Nieuws

De 19 Natuurwinkels van de Biosfeer-groep zijn niet meer welkom bij de Natuurwinkel Voedings Organisatie (NWO). Biosfeer is sinds kort ook eigenaar van vijf Ekoplaza`s. NWO wil dat de Natuurwinkels van Biosfeer hun versproducten niet meer inkopen bij de biologische versgroothandel Udea. 

Erik-Jan van den Bink, directeur van Dobrido Holding, verwacht een brief van NWO met de mededeling dat ze uit het verband worden gezet. Biosfeer is onderdeel van de Dobrido Holding. De Natuurwinkels zullen verder gaan als filialen van Ekoplaza. De groothandel Udea te Veghel belevert de biologische winkels van Biosfeer. Van den Brink benadrukt dat Biosfeer via Udea beleverd wil blijven worden. Daardoor zit er geen beweging in het conflict. De Natuurwinkels van NWO maken deel uit van Natudis, een dochter van Wessanen. Natudis nam de versgroothandel Kroon over, en die zal de Natuurwinkels gaan bevoorraden. Hans van de Lest, directeur van Natudis, wil geen commentaar geven over de situatie. 

Van den Brink heeft het draaiboek voor de overgang van de Natuurwinkels al klaarliggen. De Natuurwinkel de Ten Haag is vorige week omgebouwd tot een Ekoplaza.

bron: http://www.retailactueel.com/r3454/Natuurwinkels-vallen-uit-elkaar

ederlandse consumenten laten zich slecht of niet adviseren over hun huid. Dat blijkt uit een recent onderzoek van Mediq Apotheek. Het slechte advies beperkt zich niet alleen tot de dagelijkse huidverzorging. Ook als het gaat om verzorging in de zon laten veel Nederlanders zich niet tot nauwelijks adviseren. 

Een derde van de Nederlanders laat zich zelfs nooit adviseren over de huid en de daarbij passende verzorging. Het onderzoek van Mediq werd uitgevoerd onder 500 consumenten. Dat consumenten zich uiteindelijk amper laten voorlichten is opvallend, aangezien 75% in het onderzoek aangeeft huidverzorging wel belangrijk te vinden. 40% van de respondenten geeft aan van zijn of haar gezicht `te houden`. Vrouwen letten daarbij ook op de huid van het decolleté en de borsten, mannen meer op de bilpartij en de armen. 

Volgens Marieke Maussen-Reijnen, apotheker bij Mediq Apotheek, heeft het onderzoek ook aangetoond dat 75% van de Nederlanders kenmerken heeft van een huid die extra aandacht en verzorging nodig heeft. Daarbij valt te denken aan een oudere, droge, gevoelige of zelfs allergische huid. Maussen-Reijnen denkt dat de apotheek qua advies een belangrijke rol kan spelen.

bron: http://www.retailactueel.com/r3403/Nederlanders-laten-zich-slecht-adviseren-over-huid

De cosmeticamarkt is in 2009 gegroeid ondanks de druk die op de markt heeft gelegen. Het jaarverslag van 2009 van de Nederlandse Cosmetica Vereniging (NCV) toont dit aan. De cosmeticamarkt groeide vorig jaar met 2,8%, maar omdat er in 2009 53 weken waren kon er extra omzet gedraaid worden. Als het jaar gecorrigeerd zou worden naar 52 weken, zou de omzetgroei zo`n 2% lager uitgevallen zijn. 

In 2009 heeft de cosmeticamarkt vooral weten te profiteren van de trends rond gezondheid, gemak en genot. Cosmetica voorziet in die behoefte, omdat producten voor de persoonlijke verzorging bescherming, verzorging, hygiëne en ontspanning bieden. Daarnaast biedt cosmetica de mogelijkheid het uiterlijk te verfraaien. Naast de drie genoemde trends was er ook nog een trend rond natuurlijke producten. 

De consument is in 2009 actiever producten gaan kopen die een toegevoegde waarde bieden. In 2009 lieten bepaalde deelgroepen een bovengemiddelde groei zien. Bij de deelmarkt zeep kwam dit waarschijnlijk door de Mexicaanse griep. In totaal werd aan producten voor persoonlijke verzorging ruim 2,6 miljard euro uitgegeven in 2009. Per persoon is dat zo`n 157 euro per jaar.

bron: http://www.retailactueel.com/r3405/Cosmeticamarkt-groeit-in-2009-licht

Drogisterijen en supermarkten kunnen via een zorgvuldige winkelplanning de gemiddelde bestedingen aan drogmetica verhogen. Consumenten combineren een bezoek aan de supermarkt regelmatig met een bezoek aan een drogisterij. Vakblad Food Personality heeft becijferd dat in een gemiddeld wijkwinkelcentrum 7% tot 10% van de consumenten deze combinatie uitvoert. 

Het bezoek aan de supermarkt was voor de consumenten de belangrijkste reden om het winkelcentrum aan te doen. Ze spenderen gemiddeld 10 tot 12 euro in de drogisterij. Dat kan dus beschouwd worden als additionele omzet. Drogisterijen hebben daarom een haat-liefdeverhouding met supermarkten. Aan de ene kant zijn supermarkten geduchte concurrenten, aan de andere kant profiteren ze van de grote klantenstroom die supermarkten genereren. Etos vestigt zich niet zomaar bij voorkeur naast zijn `grote broer` Albert Heijn. 

Sinds 2007 is het aantal ondernemingen in de drogisterijsector gedaald met 4%. Het aantal vierkante meter per vestiging is toegenomen van 162 m2 in 2002 naar 190 m2 in 2009. De beste combinatie van supermarkt en drogisterij is een supermarkt met groot drogmetica-assortiment en een drogist met onderscheidend vermogen qua service, kwaliteit en assortiment.

bron: http://www.retailactueel.com/r3379/Drogist-en-supermarkt-kunnen-samen-de-gemiddelde-besteding-opvoeren

Het zeepmerk Sabon wil binnen twee jaar groeien naar 100 verkooppunten in Nederland. Bob Ultee beschikt over de licentie voor Sabon in Nederland, België, Duitsland en heeft opties op Engeland en de Scandinavische landen. 

In 2005 maakte Ultee kennis met Sabon. Het Amerikaanse bedrijf produceert zeep, huidverzorgende producten, bodylotion, badschuim en scrubs. Hij nam enkele producten mee naar huis en ontving lovende reacties. Ultee kwam in contact met Sabon en legde zijn plannen voor. De eerste winkel werd in 2006 geopend te Breda. Inmiddels werken er 220 mensen voor hem en zijn er 35 verkooppunten. Daarvan zijn er 19 shop-in-shops in een vestiging van V&D. Binnen twee jaar wordt elke V&D voorzien van een Sabon shop. Voor de expansie had Ultee zo`n 10 miljoen euro nodig. Hij besloot dat geld op te halen via een beursgang. 

Adviseurs raadden hem een `reverse takeover` aan, waarbij een beursfonds wordt gekocht en vervolgens het bedrijf aan dat beursfonds wordt verkocht. Zijn oog viel op Value Gain Mix Fund. Hij wist 133 van de 496 participaties met een waarde van 75.000 euro te slijten. Sabon maakte in 2009 geen winst. Dat deert Ultee niet. Hij verwacht dat over enkele maanden winst wordt gedraaid.

bron: http://www.retailactueel.com/r3335/Zeepmerk-Sabon-wil-groeien-naar-100-verkooppunten

Door de prijzenoorlog in de drogisterijsector legde DA, in grootte de derde drogist van het land, drie jaar geleden bijna het loodje. Inmiddels doet de drogisterijformule weer volop mee. Toch is er nog geen reden tot tevreden achterover lenen. Integendeel; de promotiedruk waar DA mee te kampen heeft lijkt onverantwoord. `We hebben de verliezen stop kunnen zetten`, zo verwoordt directeur Bert Bargboer het in het Financieele Dagblad.

Onderzoek door bureau Nielsen laat zien dat de omzet uit promoties in de drogisterijbranche het afgelopen jaar met liefst dertig procent is gestegen. De consument is erg prijsgericht en hamstert luiers en shampoos, welke regelmatig met tientallen procenten kortingen in de aanbieding worden gezet.

Bargboer zag na zijn entree bij de organisatie, op het voor DA zo ongeveer slechtste punt, meegaan in de promotiedruk de enige manier om te overleven in de keiharde concurrentiemarkt. Contrasterend dus met de DA-gedachte van onderscheidend zijn op advies en service. De consument van vandaag neemt daar geen genoegen meer mee. Prijsstunters als Kruidvat en ook Etos, de nummers een en twee in de branche, geven de consument ook steeds meer advies.

De consument ziet zelfs prijsvechter Dirx, vanDirk van den Broek, als de drogist met het beste totaalpakket, zo blijkt uit onderzoek van GfK (lees meer in dit artikel). Etos is de tweede in de rij en DA komt pas daarna. Zuur voor DA en de zelfstandige ondernemers die de DA-formule voeren; ze stonden voorheen elf jaar lang op de bovenste plaats. 

`Service blijft belangrijk voor ons, maar ik wil niet dat klanten bij ons wegblijven vanwege de prijs,` zegt Bargboer. Om mee te kunnen doen in het huidige speelveld sneed Bargboer in de kosten. Hij ontsloeg tweederde van het personeelsbestand, sloot een van de twee distributiecentra en deed een bod op Brocacef. Hierdoor steeg de totale omzet met vijftig procent. Met de Uw Eigen Drogist-winkels uit de stal van Brocacef groeide het winkelbestand ineens naar achthonderd winkels. 

`We willen voor de lange termijn weerstand bieden aan de promotiedruk,` legt Bargboer uit. Daarbij moest hij iets doen. Door de interne problemen bij DA was bij de ondernemers grote onrust ontstaan. Ook waren zij boos over de hoge franchisevergoeding van elfhonderd euro, terwijl het hoofdkantoor nauwelijks met ze mee dacht. Het gevolg was een exodus van winkeliers. 

Het is Bargboer dat die uittocht van ondernemers tot stilstand is gebracht. Zo is de franchisefee gehalveerd. `We hebben liever vierhonderd winkels die de helft betalen dan tweehonderd die het oude bedrag neertellen.` Bovendien zijn er nieuwe ondernemers bijgekomen, met als gevolg dat DA weer groeit. Op termijn moeten er zeventig nieuwe retailers bij, zodat er naast de vierhonderd Brocacef-winkels straks 475 DA-winkels opereren.

De nieuwkomers moeten komen uit de groep zelfstandigen die nog niet zijn aangesloten bij een grotere partij. Met DA - dat zijn omzet niet bekendmaakt - bedienen de zelfstandigen circa 25 procent van de drogisterijmarkt, oftewel een miljard euro aan omzet. Ook deze ondernemers voelen de prijsdruk. Daarbij komt dat de supermarkt een deel van de drogisterijomzet inpikt, met name in tissues en toiletpapier. 

`Als zelfstandig drogisterijen moeten we er wat mee,` zegt Bargboer. `Het zijn allemaal ondernemers die trots zijn op hun zelfstandigheid, maar ze zien ook het gevaar. Als we niet samen optrekken, dan houdt de zelfstandige drogisterij op te bestaan.`

bron: http://www.retailactueel.com/r3309/DA-groeit-dankzij-stuntaanbiedingen

De tandpasta van Oral-B scoort goed in het mondverzorgingsschap. Volgens Mark Voncken, business leader Oral Care Benelux, dachten veel mensen dat Oral-B tandpasta al langer beschikbaar was. Dat heeft het merk te danken aan de grote naamsbekendheid van Oral-B. De tandpasta zelf werd echter pas vorig jaar geïntroduceerd. 

Volgens Voncken is het succes van de tandpasta echter niet alleen te danken aan de grote naamsbekendheid. Ook de hoge mate van betrokkenheid van de retail bij de introductie van Oral-B tandpasta heeft een rol gespeeld bij het succes. De betrokkenheid ontstond toen Procter & Gamble sommige retailers al een jaar vóór de introductie informeerde over de introductie van de tandpasta. Deze retailers werden ook uitgenodigd om mee te denken over de lancering. 

Door de handelspartners onder meer te vragen hoe ze de introductie van Oral-B tandpasta het beste konden inzetten om de waarde in de categorie te laten groeien, kreeg Procter & Gamble waardevolle marktinformatie. Door volledige ondersteuning op de winkelvloer kreeg Oral-B tandpasta alle aandacht. Procter & Gamble wil dan ook blijven investeren in Oral-B om nog verder te kunnen groeien.

bron: http://www.retailactueel.com/r3207/Oral-B-tandpasta-scoort-goed-in-mondverzorgingsschap

Het ondernemerschap in de beautybranche is vaak een kwestie van kansen zien en deze vervolgens grijpen. Dat blijkt uit interviews met drie inspirerende ondernemers in de schoonheidsbranche, Peter van der Meer, algemeen directeur van Mooi Parfumerie, Raymond Cloosterman, oprichter van Rituals, en Mieke Roovers van Santi Cosmetics en Maria Magdalena Cosmetics. 

Volgens Van der Meer is Mooi Parfumerie zo`n succes geworden, omdat hij en zijn zakenpartner Don Kouwenhoven nog ruimte zagen voor een nieuw franchise parfumerieconcept waar ondernemers zich aan konden binden. Mooi werd in de markt gezet naast Douglas en ICI Paris en telt inmiddels 32 vestigingen. Volgens Van der Meer is de sleutel tot een succesvol bedrijf het bezitten van de eigenschappen gedrevenheid en passie in de ondernemer. 

Volgens Cloosterman kenmerken echte ondernemers zich ook door nooit op te geven en door te gaan waar anderen stoppen. Rituals ontstond tijdens een reis van Cloosterman en combineert nu de wereld van home en body care. Mieke Roovers greep haar kans toen zich deze voordeed. Zij wilde een vriendin een speciale steen voor haar verjaardag geven en kwam toen in aanraking met diamant uit meteoriet. Dit bestanddeel wordt nu gebruikt in een gezichtscrème.

bron: http://www.retailactueel.com/r3203/Ondernemerschap-in-beautybranche-is-vaak-kwestie-van-kansen-zien-en-grijpen